Pol Grem - mashhur Amerikalik tadbirkor, investor. U Y Combinator startap akseleratori asoschilaridan bir. Qiziqarli tomoni shundaki, Y Combinator juda ham ko’p muvaffaqiyatli startaplarga erta investitsiyalar kiritgan. Ularning qatorida Airbnb, Reddit, Twitch, Stripe, DoorDash, Dropbox, va Coinbase kabi hozir yirikka aylangan kompaniuyalar ko’p.

Iyun, 2021

      Bir necha kun oldin, maktabdan uyga qaytayotganimda, to'qqiz yoshli o'g'lim menga ishlayotgan loyihasi ustida ko'proq yozishi kerakligi uchun uyga qaytishimni kuta olmasligini aytdi. Bu meni uning nafaqat o'z ishidan hayajonlangani, balki bunday ishlash usulini kashf etgani uchun ham xursand qildi. O'z loyihangiz ustida ishlash oddiy ishdan farq qiladi, xuddi konkida uchish yurishdan farq qilganidek. Bu yanada qiziqarli, shuningdek ancha samarali. 

      Bu ma'noda konkida uchayotgan odamlar tomonidan katta ishlarning qancha qismi bajarilgan? Hammasi bo'lmasa ham, albatta ko'p.

      O'z loyihangiz ustida ishlashning o'ziga xos xususiyati bor. Baxtliroqsiz deb aniq aytmagan bo'lardimku, ammo hayajonli bo’lishi aniq. Ishlar yaxshi ketayotganidan xursand bo‘lasiz, lekin ko‘pincha bunday bo‘lmaydi. Men insho yozayotganda xavotirga tushaman: insho yomon chiqishidan xavotir olaman va yetarlicha aniq ko'ra olmaydigan biron bir fikrni izlayotganimda xavotir olaman. Boshlanishidagi bir necha urinishlar ko'pincha muvaffaqiyatsiz bo’ladi.

      Ishlar muvaffaqiyatli bo'lganda, sizda quvonchli onlar bo'ladi, lekin ular uzoq davom etmaydi, chunki siz keyingi muammoga o'tasiz. Xo'sh, umuman olganda, nima uchun buni qilish kerak? Chunki bu tarzda ishlashni yoqtiradigan odamlar uchun boshqa hech narsa to'g'ri kelmaydi. Siz o'zingizni tabiiy muhitdagi hayvondek his qilasiz, o'zingiz xohlagan narsani qilasiz - har doim ham baxtli emas, balki hushyor va tirik.

      Ko'pgina bolalar o'zlarining loyihalari ustida ishlash hayajonini his qilishadi. Eng qiyin tomoni, buni siz kattalar sifatida qilayotgan ishingiz bilan birlashtirishdir. Bizning odatlarimiz esa buni qiyinlashtiradi. Bizda sevimli mashg'ulot ishdan sifat jihatidan farq qiladi. Daraxtdan uy qurayotgan bolaga undan arxitektura yoki muhandislikka to'g'ridan-to'g'ri yo'l borligini tushuntirib bo'lmaydi. Bolalarga daraxt uylari kattalardek qiladigan ish yo'lida bo'lishi mumkinligini aytish o'rniga, biz ularga yo'l maktabda o’qish ekanini aytamiz. Afsuski, maktab ishlari o'z loyihalari ustida ishlashdan juda farq qiladi. Shunday qilib, maktab jiddiylashib borar ekan, o'z loyihalari ustida ishlash ham qiyinlashib boradi.

      Darvin va Nyutonni mashhur qilgan ish aslida daraxt uylar qurishga ruhan yaqinroq bo‘lganida!  O‘rta maktab o‘quvchilari Imtihondan o‘tish uchun daraxt uylar qurishdan yuz o‘girib, darsda o‘tirib, imtihon topshirishlari achinarli holat. Agar men farzandlarim yaxshi baho olishlari va o‘zlarining ulkan loyihalari ustida ishlashlari o‘rtasida tanlov qilishim kerak bo‘lsa — loyihalarni tanlagan bo‘lardim. Buni men befarq ota-ona ekanligim uchun emas, balki men boshqa tomonda bo'lganim va qaysi biri ko'proq taxminiy ahamiyatga ega ekanligini bilgaim ucnun qilgan bo’lardim. Y Combinator uchun startaplarni tanlaganimda, abituriyentlarning baholariga ahamiyat bermasdim. Ammo, agar o'zlarining loyihalari ustida ishlagan bo'lsalar, men bular haqida hamma narsani eshitgim kelardi. Maktab shunday bo'lishi muqarrar bo'lishi mumkin. Men uni qayta ishlab chiqishimiz kerak demayapman, bu bizning ishlashga bo'lgan munosabatimizga nima ta'sir qilishini tushunishimiz uchun kerak. Qolaversa, bu bizni ko'pincha mas'uliyatli ish turiga yo'naltiradi.  Vaqti-vaqti bilan maktab mashg'ulotlari shaxsiy loyihaga aylanadi. Qachonki, men qog'ozga yozishim kerak bo'lsa, bu mening shaxsiy loyihamga aylanadi - ingliz tili darslaridan tashqari, kinoya bilan, chunki ingliz tili darslarida yozish kerak bo'lgan narsalar juda soxta. Kollejga borib, kompyuter fani saboqlarini olishni boshlaganimda, yozishim kerak bo'lgan dasturlar o'zimning loyihalarimga aylandi. Men yozganimda yoki dasturlayotganimda, odatda konkida uchardim.

      Xo'sh, o'z loyihalarining chegarasi qayerda? Bu qiziq savol. Javob juda murakkab va qisman juda ko'p narsa xavf ostida. Bunda 2 ta mohiyat bor: 1) siz buni faqat kimdir sizga aytgani uchun emas, balki ixtiyoriy ravishda qilyapsiz  2) buni o’zingiz qilyapsiz.

    Birinchisining chegarasi juda o'tkir. O'z ishiga juda ko'p qayg'uradigan odamlar, tortish, tortish va itarishning o'ziga xos farqiga juda ehtiyotkor. Misol uchun, matematikadan uy vazifasi ko'pchilik uchun topshirilgan narsadir. Ammo matematik otam uchun bunday emas edi. Ko'pchiligimiz matematika kitobidagi masalalarni har bir bo'limda tushuntirilgan materiallar bo'yicha bilimimizni sinab ko'rish yoki rivojlantirish usuli deb hisoblaymiz. Ammo otam uchun muammolar muhim qism va matn shunchaki izoh edi. Qachonki u, yangi matematika kitobini olsa, bu unga jumboq berilgandek bo'lardi: bu yerda yechish kerak bo'lgan yangi muammolar to'plami bor edi va u darhol ularning barchasini yechishga kirishardi.

      Loyihaning o'ziniki bo'lishining yana bir ma'nosi - o’zi yakka holda ishlash - ancha yumshoqroq chegaraga ega. U asta-sekin hamkorlikka o'tadi. Qizig'i shundaki, u hamkorlikka ikki xil tarzda o'tadi. Hamkorlik qilish usullaridan biri bitta loyihani baham ko'rishdir. Boshqa yo'li - bir nechta odamlar jumboq kabi bir-biriga mos keladigan alohida loyihalar ustida ishlashlari. Masalan, bir kishi kitob matnini yozsa, ikkinchisi grafik dizaynni amalga oshiradi.

Hamkorlikning bu ikki yo'li, albatta, birlashtirilishi mumkin. Ammo to'g'ri sharoitda, katta tashkilotdagi notinch ish oqimiga tarqalgunga qadar, o'z loyihasi ustida ishlash hayajonini uzoq vaqt saqlab qolish mumkin. Darhaqiqat, muvaffaqiyatli tashkilotlarning tarixi qisman bu hayajonni saqlab qolish usullari tarixidir. 

      Asl Makintoshni yaratgan jamoa bu hodisaning ajoyib namunasi edi. Burrell Smit va Endi Xertzfeld, Bill Atkinson va Syuzan Kare kabi odamlar shunchaki buyruqlarni bajarmaganlar. Ular Stiv Jobs urgan tennis to'plari emas, balki Stiv Jobs tomonidan uchirib yuborilgan raketalar edi. Ular o'rtasida juda ko'p hamkorlik bor edi, lekin ularning har biri alohida loyiha ustida ishlash hayajonini his qilardi.

      Endi Xertzfeldning Makintosh haqidagi kitobida u kechki ovqatdan keyin ofisga qaytib kelishlari va kechgacha ishlashlari haqida hikoya qiladi. O'zlarini to’lqinlantirgan loyiha ustida ishlashning hayajonini hech qachon boshdan kechirmagan odamlar bunday uzoq vaqt ishlashni  qozonxonalarda sodir bo'ladigan ish turidan ajrata olmaydilar, lekin ular — spektrning qarama-qarshi tomonlarida. Shuning uchun "ish /hayot muvozanati" haqida dogmatik tarzda turib olish xatodir. Darhaqiqat, "ish /hayot" iborasi xatoni o'zida aks ettiradi: aslida esa ish va hayot bir-biridan farq qiladi. Konkida uchuvchilar uchun ish va hayot o'rtasidagi munosabatlar chiziqcha yoki probeldan ko'ra yaxshiroq ifodalangan bo'lar edi. Men hayotimni egallashni istamagan narsa ustida ishlashni xohlamayman.

      Albatta, Makintoshga o'xshash biror narsa yaratganingizda, bunday motivatsiya darajasiga erishish osonroq bo’lardi. Yangi narsa o'z loyihangizdek tuyulishi oson. Bu dasturchilar qayta yozishni talab qilmaydigan narsalarni qayta yozishga va allaqachon mavjud bo'lgan narsalarning o'z versiyalarini yozishga moyilligining sabablaridan biridir. Bu, ba'zan menejerlarni ogohlantiradi va kiritilgan belgilarning umumiy soni bilan o'lchanadi va bu kamdan-kam hollarda optimal yechimdir. Ammo bu har doim ham takabburlik yoki beparvolik tufayli yuzaga kelmaydi. Noldan kod yozish ham ko'proq foydalidir - shunchalik foydaliki, yaxshi dasturchi belgilarning dahshatli isrof bo'lishiga qaramay, oldinda bo'lishi mumkin. Darhaqiqat, kapitalizmning afzalliklaridan biri shundaki, u bunday qayta yozishni rag'batlantiradi. Biror narsa qilish uchun dasturiy ta'minotga muhtoj bo'lgan kompaniya buni boshqa kompaniyada bajarish uchun allaqachon yozilgan dasturiy ta'minotdan foydalana olmaydi. Konkida uchish va yangi muammolarni hal qilish o'rtasidagi tabiiy uyg'unlik startaplardan olinadigan daromadlar shunchalik yuqori bo'lishining sabablaridan biridir. Yechilmagan muammolarning bozor narxi nafaqat yuqori, balki ular ustida ishlaganingizda unumdorlikka ham chegirma olasiz. Darhaqiqat, siz mahsuldorlikni ikki baravar oshirasiz: toza varaqli dizaynni amalga oshirayotganda, konkida uchuvchilarni jalb qilish osonroq bo'ladi va ular butun vaqtlarini konkida uchish bilan o'tkazishadi.

Bu yerda sizning reklamangiz bo'lishi mumkin edi. E'lon & Reklama berish uchun t.me/fasihuzadmin ga murojaat qiling.

      Stiv Jobs Stiv Voznyakni tomosha qilganidan keyin konkida uchuvchilar haqida bir-ikki narsani bilar edi. Agar siz to'g'ri odamlarni topa olsangiz, ularga faqat eng yuqori darajada nima qilish kerakligini aytishingiz kerak. Ular tafsilotlarni hal qiladilar. Bor gapki, ular buni talab qiladilar. Loyiha o'zingiznikidek bo'lishi uchun sizda yetarli avtonomiya bo'lishi kerak. Siz buyurtma bo'yicha ishlay olmaysiz yoki byurokratiya tufayli sekinlasha olmaysiz.

      Avtonomiyani ta'minlashning bir usuli - umuman boshliqqa ega bo'lmaslik. Buning ikkita yo'li bor: o'zingiz xo'jayin bo'lish va ishdan tashqari loyihalarda ishlash. Garchi, ular moliyaviy jihatdan qarama-qarshi tomonlarda bo'lishsa-da, startaplar va ochiq manba loyihalari ko'p umumiy jihatlarga ega, shu jumladan ularni ko'pincha konkida uchuvchilar boshqaradi. Startap g'oyalarini kashf qilishning eng yaxshi usullaridan biri bu - faqat o'yin-kulgi uchun loyiha ustida ishlashdir. Agar sizning loyihalaringiz pul ishlab chiqarish bo’yicha bo'lsa, ular ustida ishlash oson. Va eng qiyin qismi, odatda, ma'naviyatdir. Bu yerda kattalarga bolalarga qaraganda qiyinroq. Bolalar o'z vaqtlarini behuda sarf qilyaptilarmi yoki boshqa daraxt uylari bilan taqqoslanmaydimi, deb o'ylamasdan, shunchaki sho'ng'iydi va o'z daraxt uylarini qurishadi. Ochig‘i, biz bu yerda bolalardan ko‘p narsani o‘rganishimiz mumkin edi. Ko'pchilik kattalarning "haqiqiy" ish uchun qo'yadigan yuqori standartlari har doim ham bizga yaxshi xizmat qilmaydi.

       Ammo biz, bolalar kabi daraxt uylarimiz katta bo’layotgandek foyda ola olmasligimiz mumkin. Esingizdami, bolaligingizda biron bir yangi ishni boshlashingizdan oldin jasoratingiz va ishonchingiz bor edi? Bu biror narsani qo’lga kiritishingiz uchun kuchli narsa. Agar kattalar uchun bunday ishonchni saqlab qolish qiyinroq bo'lsa, biz hech bo'lmaganda nima qilayotganimizni bilishga ko'proq moyilmiz. Bolalar bir ish turidan ikkinchisiga o'tishadi yoki ular bilan nima sodir bo'layotganini zo'rg'a sezadilar. Holbuki, biz turli xil ish turlari haqida ko'proq bilamiz va qaysi ishimizni ko'proq nazorat qilishimizni ham. Ideal holda, o'z loyihalarimizni tanlashda qattiq turib olib, yangilarini boshlashda jasorat ko’rsatish orqali ikkala hayotda ham eng yaxshilariga erishishimiz mumkin.

Inshoga Havola: https://paulgraham.com/own.html

Ismoilov Asadbek tomonidan tarjima qilindi

Ko’proq shu kabi insholarni o’qish uchun Telegram Kanalimizga obuna bo’ling