Hamasoschilar Bilan Qanday Ishlash kerak?

"YC" hamkori Kevin Hale, asoschilar o'rtasida muvaffaqiyatli ish munosabatlarini qurish va jamoaning kuchli tomonlariga mos keladigan jarayonlarni yaratishning muhimligini haqida qisqacha o'z tajribasidan gapirib o'tgan. Startaplarda Samarali Hamkorlik va Mojaro Hal Etish

Har qanday startapda nizolar muqarrar. Ushbu kelishmovchiliklarni konstruktiv ravishda boshqarish uchun jamoaviy ishning turli jihatlarini hal qiluvchi proaktiv reja tuzish muhimdir. Keling, "To'rt chavandoz" deb nomlanuvchi nizolarni oldini olish uchun ko'rish kerak bo'lgan to'rtta strategiyani ko'rib chiqaylik: tanqid, contempt (yengil nazar), himoya qilish va to'siq qo'yish.

1 Bo'ling va zabt eting: Munosabatlarning dastlabki bosqichlarida, hamkorlar o'rtasida rollar va mas'uliyatlarni aniq belgilash muhimdir. Aniq vazifalar bo'yicha egallovchilarni tayinlang, shunda muammolar yuzaga kelganda, tayinlangan shaxs qaror qabul qilish uchun mas'ul bo'ladi. Ushbu yondashuv himoyachilikni kamaytiradi va raqobatni boshqarishga yordam beradi. Muvaffaqiyat ko'rsatkichlari va aralashuv uchun sabablarni muhokama qiling, shunda aniqlik va moslikni ta'minlash mumkin.

2 O'zingizni va Hamkorlaringizni Bilish: O'zingiz va hamkorlaringizning biriktirish uslubingizni tushunish juda muhimdir. O'zingizning xavfsiz, tashvishli yoki cheklovchi biriktirish uslubingiz borligini aniqlang, chunki bu sizning nizolarni qanday boshqarishingizga ta'sir qiladi. Ushbu farqlarni bilish, yaxshiroq muloqot va murosaga erishish imkonini beradi.

3 Nizolar Uchun Hujjatlangan Jarayon: Muammolar yuzaga kelganda, nizolarni hal qilish uchun aniq jarayon o'rnatish muhimdir. Mater tomonidan taqdim etilgan kabi kelishmovchiliklar qaror qilish shablonini yaratish, shaffoflik va tushunishni rag'batlantiradi. Kelishmovchilikni, muhokama qilingan variantlarni, qabul qilingan qarorni va ularning sabablarini hujjatlashtiring. Ushbu tuzilgan yondashuv masalalarni shasiylikdan ajratishga va, hatto his-tuyg'ular kuchli bolganda ham, ochiq muhokamani osonlashtirishga yordam beradi.

4 Zo’ravonliksiz Aloqa: Fikr-mulohazalarnii kamsitmasdan baham ko'rish uchun zo’ravonliksiz muloqot tamoyillaridan foydalaning. Bahsni baholash o'rniga, aniq kuzatishlarni amalga oshiring, hukm bermasdan his-tuyg'ularingizni ifoda eting, his-tuyg'ular ortida yotgan umumiy ehtiyojlarni aniqlang va aniq so'rovlarni shakllantiring. Ushbu texnika hurmatli muloqotni kuchaytiradi va contemptdan (yengil nazardan) qochishga yordam beradi.

Emotsional Qarzdorlikni Boshqarish: Dasturiy ta'minot ishlab chiqishda texnik qarz to'planishi kabi, munosabatlarda emotsional qarz ham to'planishi mumkin. Kichik muammolarni rivojlanib ketishining oldini olish uchun, muntazam tekshiruvlar o'tkazing va his-tuyg'ular va tashvishlar haqida ochiq muhokamalarga rag'batlantiring. Ushbu amaliyot, kichik kelishmovchiliklarning o'z vaqtida hal qilinishiga imkon beradi va sog'lom jamoaviy dinamikani ta'minlaydi.

Uchinchi darajadagi suhbatlar: Jamoa a'zolari o'rtasida daraja uch suhbatlarini rag'batlantiring, bu esa munosabatlar dinamikasi va jamoaning hissiy holatiga qaratilgan. Muntazam ravishda maqsadlar, mas'uliyatlar va ish yuklarining taqsimotini baholash orqali moslik va motivatsiyani saqlang.

Xulosa qilib aytganda, qo'shilish uslublarini tushunish, kelishmovchiliklarni hal qilish uchun tuzilgan jarayonlarni joriy etish, zamonaviy muloqotni amalda qo'llash va emotsional qarzlarni boshqarish orqali hamkorlar qo'llab-quvvatlovchi va samarali muhit yaratishi mumkin. Qiyin suhbatlarni erta boshlash, kichik muammolarni jiddiy muammolarga aylanishining oldini oladi.